金秋時節，華北某地。一場疾風驟雨，讓演兵場原本就很緊張的空氣中更添一股肅殺味道。

　　風雨中，某型火箭破障車隆隆開進。隨著指揮員一聲號令，火箭破障彈朝著預定目標飛去。一聲巨響之后，部隊前進通路被成功開辟。眼前這一幕，讓陸軍某工程兵軍代局的軍代表們欣慰地笑了：他們監造的又一型新裝備形成了戰斗力！

　　這個秋天，該局捷報頻傳。就在前不久，他們組織了一場高規格的工程裝備成果交流活動，一系列成功經驗得到推廣運用。

　　“能打勝仗是最好的捷報。”該局領導說：“裝備監造工作能接二連三開花結果，原因只有一個：聚焦能打仗、打勝仗！”

　　標準：從符合規范到適應打仗

　　2015年8月，某重型舟橋在高原參加演練。在裝甲火炮集群待發的關鍵時刻，擔負工程保障任務的一組門橋突然連接不暢，舟橋架設失敗，戰機被貽誤。

　　消息傳來，大伙都很疑惑：驗收標準明明提高了，為什么還“走了麥城”？按照規定，門橋“互換連接”軍檢項目驗收標準原本是9抽1。為了確保質量，此次軍代表們專門加嚴改為3抽1。這樣的結果讓他們頗為意外。

　　“沒有什么可意外的，這說明我們的驗收標準仍不夠高。”該局總工程師王引生一針見血地指出：“裝備質量不僅要符合驗收規范，更要適應戰場需要！”

　　隨后，該局提出“按打仗標準考量裝備質量，按實戰要求監督驗收產品”的思路，對全部工程裝備的《質量監督和檢驗驗收細則》進行修訂，完善了影響裝備戰技指標的軍檢驗收標準，使驗收規范最大限度向實戰需求靠攏。

　　不僅如此，他們還對在研新裝備增設一道“門檻”——增加“部隊試用”階段，充分吸納部隊官兵意見建議，讓問題在實戰中暴露出來。

　　服務：從應召待命到主動出擊

　　一次看似平常的爭論，讓該局干部感悟良多。

　　去年年初，用裝部隊要進行一次實兵實裝聯合演習，某型火箭破障車火控系統無法正常使用。情況緊急，部隊裝備部門直接把求援電話打到了該局業務處。

　　接到電話后，兩種意見引發了爭議。有的說，必須得按程序請示后才能前去開展工作；有的講，軍情刻不容緩，先把任務完成了再說，寧肯越位挨批也不能缺位自保。

　　“部隊訓練作戰保障需求就是命令，為部隊服務就要聞令而動，絕不能找理由搪塞延誤。”該局以這件事為契機，出臺了《工程裝備技術服務工作規范》，建立了“首問責任制”和應急服務響應機制，加強與用裝部隊聯系。

　　哪里有演訓，哪里就有他們的身影。去年，俄羅斯舉行國際軍事比賽，他們第一時間派出保障分隊進駐參賽部隊，累計授課500多個學時，現場排除故障多起，為參賽部隊提供了有力保障。

　　哪里有需求，哪里就有他們的身影。他們派出數十名業務骨干奔赴用裝部隊，搜集整理了相關工程裝備的技術質量問題及改進建議。一番分析調查后，該局與承制單位組成聯合工作組，前往部隊開展裝備檢修工作，及時將裝備技術質量問題歸零。

　　培訓：從零散單打到集中施教

　　對于該局軍代表來說，在部隊接裝時搞培訓是家常便飯。可就是這家常便飯，讓部隊官兵有些微詞。

　　“裝備性能是不錯，可培訓往往比較分散，不利于系統掌握，有時甚至是‘雨過地皮濕’。”一次座談會上，部隊官兵的反映讓該局軍代表心里一震。

　　“再也不能搞那種小打小鬧的培訓了！我們不僅要延長接裝培訓的時間，更要進行集中培訓、系統培訓。”會后，他們立即圍繞技術培訓組織集體討論。

　　思路一變天地寬。他們依托承制單位組建專門的培訓基地，與用裝部隊協調建立了跟產培訓機制，讓官兵近距離接觸到裝備生產、調試的全過程，使他們更加全面地熟悉裝備原理、內部結構，更加清晰地掌握裝備的維修保養、故障排除等保障技能。為了保證培訓質量，他們還通過內部人員議、機關參謀審、外請專家評等3個環節嚴格把關，組成了一支由軍檢組長、業務骨干組成的教員隊伍。

　　近年來，他們連續舉辦了5期培訓班，圍繞近30型工程裝備進行系統培訓，累計培訓近千名學員。（賈志欣　吳克輝）