蘇泊爾集團曾經兩次將其在上市公司的股權出讓給法資企業(yè)，置換出來的資金為其在衛(wèi)浴行業(yè)的投入創(chuàng)造了有利的條件。憑借豐厚的資本金，蘇增福堅持產品要達到國際一流的質量，老百姓消費得起的價格。4年時間，蘇增福和他的團隊們只是在做一件事情：用最現代化的設備和工藝，最大程度地提升產品質量和制作工藝，同時實現現代化自動化的生產流程。事后回憶，他自己也承認，這種自負背后的決心和毅力成就了他。

　　拋光的問題解決了，還有焊接、還有車工……蘇增福對工藝細節(jié)的精確追求到了有些癡迷的地步，在產品面市之前僅車間設備已經更換三代，完成了玉環(huán)、沈陽的產業(yè)布局，廠房建設、產品研發(fā)、設備投入、工藝改造等累計投入達10億元。

　　蘇泊爾在探索現代化生產方式上勇敢地做了很多嘗試：為保證產品品質的穩(wěn)定性，采用板材、管材和棒料直接加工成型；通過跨行業(yè)新技術的應用，完成了焊接和拋光工藝全面升級；為了降低成本，在勞動效率方面，實施了機器換人戰(zhàn)略，并通過自動化、流水線生產，達到了業(yè)內較為領先的水平。目前蘇泊爾一條生產線約有50名生產工人，年產量約75萬只水龍頭，人均產值將達到300萬元。

　　“產品工藝先進，制造成本又低，還會愁沒有市場？”蘇增福這樣說。通過創(chuàng)新生產安全壓力鍋，短短兩年時間里，蘇增福讓蘇泊爾壓力鍋從無到有，使其產銷量躍居全國第一。過去十多年的鍋具經營經驗給了他足夠自信。而他對自己市場嗅覺的敏銳度也有著足夠自信。在他看來，水龍頭行業(yè)是一個大產業(yè)，每年有數百億市場規(guī)模。現實也是如此，短短幾個月內，科勒、弗蘭卡、樂家等多個世界衛(wèi)浴知名品牌都已表示對蘇泊爾不銹鋼水龍頭的十足興趣。