然而，齊勇鋒認為，當前的教育體制并不能提供足夠優(yōu)質(zhì)的影視創(chuàng)意和管理型人才。北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰也表示，國內(nèi)影視制作人員的技術(shù)水平尚可，但藝術(shù)表現(xiàn)力仍達不到要求。就目前而言，“華萊塢”依然無法避免這個缺陷。正如一位工作人員坦言，“懂技術(shù)的不懂藝術(shù)，懂藝術(shù)的不懂技術(shù)”。

　　更何況，“華萊塢”的定位并不獨特。2008年在北京懷柔落成的國家中影數(shù)字制作基地，同樣主打數(shù)字后期制作和國際影視基地兩張王牌，堪稱“華萊塢”最大的競爭對手。它依托北京優(yōu)質(zhì)的教育資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，早已占領(lǐng)大量的市場。據(jù)媒體報道，近3年國產(chǎn)票房過億大片中，一半以上都出自懷柔。“北京正成為亞洲的高端電影后期制作中心。”長期研究影視產(chǎn)業(yè)的藝恩咨詢公司如此分析。

　　至于國外市場，“華萊塢”也無多少優(yōu)勢。據(jù)藝恩咨詢公司透露，泰國后期制作公司由于“端到端”一條龍服務和較低價格一直備受青睞。而韓國后期制作公司HFR和MIX的殺入，使得中低預算的電影市場更加吃緊。

　　與美國、加拿大等國相比，國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)難以匹敵。而在國際合作中，引進先進的國外技術(shù)幾乎是一種奢望。“后期特效制作也分工種，因為廉價，國內(nèi)技術(shù)人員大多承擔勞動繁重、收益低的技術(shù)活，不具備高端競爭力。”特效導演張旭說，“國外也不可能將其核心技術(shù)告訴你，那是他們的賣點，最多給你過時的技術(shù)。”

　　隨著動畫特效和電影特效逐漸合二為一，以水晶石為代表的動畫公司也在積極進入電影特效領(lǐng)域。面對日趨激烈的市場競爭，“華萊塢”的未來，仍充滿很大的風險與隱患。

　　出路

　　現(xiàn)階段爭取更多企業(yè)入駐，帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，增加稅收以回本

　　據(jù)藝恩咨詢公司介紹，國內(nèi)的影視基地可以分為兩類：一類是產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式，吸引影視產(chǎn)業(yè)元素集聚，提供專業(yè)影視拍攝、制作的場地、設(shè)備和服務，依靠收取場地出租和配套服務費用收益；另一類是旅游園區(qū)模式，吸引休閑娛樂元素集聚，提供以影視創(chuàng)意內(nèi)容為基礎(chǔ)的休閑娛樂服務。

　　在齊勇鋒看來，“華萊塢”有央視無錫影視基地和原有的產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)為良好的資源依托，適合進行以產(chǎn)業(yè)園為主的混合模式經(jīng)營。這種盈利模式較為多元，可涉及旅游服務、影視演藝、會展會議、影視培訓、交通物流、道具生產(chǎn)及服務、衍生品生產(chǎn)銷售等。“完整的產(chǎn)業(yè)鏈和上下游服務可以帶來綜合效益和聚集效益。”齊勇鋒說。

　　對此，“華萊塢”工作人員表示，政府搭臺、企業(yè)唱戲，為的就是吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，以集群效應帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型，增加稅收以收回成本。他表示，所謂的200億元產(chǎn)值，正是包括這些衍生產(chǎn)品和周邊產(chǎn)業(yè)的總收益。現(xiàn)階段，他們的目標是爭取“更多的企業(yè)入駐”，以形成集群效應。

　　而北京電影學院教授黃式憲則更看重人才的培養(yǎng)：“硬件不是關(guān)鍵，人才才是。”而國際數(shù)字技術(shù)人才培養(yǎng)基地，也正是“華萊塢”瞄準打造的五大基地之一。

　　兼顧硬件和軟件，發(fā)揮優(yōu)勢集中影視制作資源，進一步吸引相關(guān)服務業(yè)資源集聚和發(fā)展，并促進基地品牌傳播，推動各相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)——這是對無錫“華萊塢”未來的期望。

　　“盈利還需要一個長期的過程。在長期投資的培育中，腳步寧可放慢點，”齊勇鋒說，“‘華萊塢’需要建立市場化的體制機制，更要實現(xiàn)人才的突破。” （人民日報）