各類臺賬資料堆積如山，各種數(shù)據(jù)反復(fù)填寫、多頭填報，網(wǎng)格員成了“表格員”……壓在基層干部肩頭的繁瑣、重復(fù)性事務(wù)多了，服務(wù)群眾、抓好落實也便沒了時間。
材料之困表象在基層，根源卻在上面。有的地方開展工作形成路徑依賴，習(xí)慣了以密集發(fā)文、事事排名、處處留痕等方式向基層加壓；有的地方濫用考核指揮棒，重痕跡輕實績，以材料厚度衡量工作力度，將紙面臺賬等同于工作落實；有的地方設(shè)置數(shù)據(jù)壁壘，同一項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不同條線衍生出不同填報需求，基層反復(fù)包裝，最終異化為文字游戲。
上面千條線，下面一根針。破解困局的關(guān)鍵，在于上級工作方式的深層變革。建立跨部門數(shù)據(jù)共享機制，打破信息孤島方能終結(jié)重復(fù)勞動；重構(gòu)考核評價體系，重實績輕痕跡才能扭轉(zhuǎn)工作導(dǎo)向；壓縮非必要督查檢查，尊重專業(yè)規(guī)律方可釋放基層活力。唯有上級機關(guān)率先摒棄“材料出政績”的錯誤觀念，基層才能從繁文縟節(jié)中解脫。
當(dāng)機關(guān)干部不再隔著報表看基層，當(dāng)政策執(zhí)行不再困于材料循環(huán)，而是讓干部集中時間精力辦實事、解急事、啃難事，才能真正回應(yīng)人民群眾最急切的期盼。
《 人民日報 》（ 2025年02月28日 11 版）