商洛日?qǐng)?bào)訊（吳前進(jìn)）時(shí)光翻過(guò)一頁(yè)頁(yè)日歷，淡去的韶華未能抹去我心中的記憶。20年了，楊永年書(shū)記的音容笑貌，言談舉止，依然在我的腦海里縈繞。
(一)
在我的記憶里，最難忘的是永年書(shū)記從實(shí)際出發(fā)探索發(fā)展思路，鞠躬盡瘁致力于商洛脫貧致富的赤誠(chéng)。作為土生土長(zhǎng)的商洛人，他對(duì)商洛有著深厚的感情，最大的心愿就是找出一條符合商洛實(shí)際的發(fā)展路子，讓老百姓盡快過(guò)上好日子。為此，他一有空就往工廠跑，往群眾中跑，訪貧問(wèn)苦，訪賢求能。全地區(qū)許多高山深溝都有他走過(guò)的足跡，許多群眾家里都有他留下的身影。他通過(guò)不停地調(diào)查，不斷地探索，在廣泛集中干部群眾智慧的基礎(chǔ)上，提出了符合商洛實(shí)際的山區(qū)建設(shè)發(fā)展方針和政策措施。
永年書(shū)記初始文化程度并不高，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，他勤奮好學(xué)，善于思考，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的決策和組織協(xié)調(diào)能力。他提出的一系列指導(dǎo)工作的思路和政策措施，樸實(shí)簡(jiǎn)潔、通俗易懂、好說(shuō)好記，成為商洛各級(jí)干部抓工作的行動(dòng)指南。1988年11月，他任行署專員不久，就深入商南、丹鳳、山陽(yáng)、鎮(zhèn)安、柞水邊遠(yuǎn)山區(qū)調(diào)研。20多天里，他一路走、一路看、一路想，一個(gè)山區(qū)建設(shè)的總體思路明晰起來(lái)：“決不放松糧食生產(chǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)展城鄉(xiāng)工業(yè)，多方努力開(kāi)辟財(cái)源，嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)”。5句話，40個(gè)字，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，經(jīng)地委研究確認(rèn)后，在當(dāng)年全區(qū)農(nóng)村工作會(huì)上講出，深得干部群眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)。擔(dān)任地委書(shū)記后，為了使干部群眾進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的主攻方向，他又提出“依山致富，興林抓牧，治坡造田，開(kāi)礦辦廠”十六字方針，由此在層巒疊嶂的九分山上，掀起了大念“山”字經(jīng)，興修石坎梯田，大規(guī)模發(fā)展經(jīng)濟(jì)林、大搞養(yǎng)殖、開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)的熱潮。為了把這個(gè)目標(biāo)細(xì)化抓具體，他又倡導(dǎo)在全區(qū)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即“戶均一年新修一分基本農(nóng)田，戶均新造一畝經(jīng)濟(jì)林，戶均一年出售一頭商品畜，戶均一人掌握一兩門(mén)實(shí)用技術(shù)，戶均有一人從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)”。以此來(lái)保證人均產(chǎn)糧550斤，人均純收入400元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并把“五個(gè)一”任務(wù)指標(biāo)列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)責(zé)任制，以鄉(xiāng)為單位搞好規(guī)劃，以村為單位組織實(shí)施，組織幾千名地縣區(qū)鄉(xiāng)干部駐村蹲點(diǎn)抓落實(shí)。這樣就形成了既有總體思路，又有具體措施，環(huán)環(huán)相扣、逐級(jí)落實(shí)的工作格局。
永年書(shū)記不僅抓經(jīng)濟(jì)工作有一套，而且還能把黨的建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其相互促進(jìn)、相得益彰。1990年8月，他擔(dān)任地委書(shū)記不久，就提出要抓好“治黨、致富、治安”三件大事，指出“治區(qū)先治黨，治黨先抓各級(jí)黨組織，不能以脫貧致富為中心總攬全局的黨組織就不是一個(gè)好的黨組織。”推行把治安責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制、責(zé)任人的升降、獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)，實(shí)行一票否決。一時(shí)間，他號(hào)召的“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事，治理好自己的環(huán)境。”家喻戶曉，傳為美談。
永年書(shū)記做決策非常注重實(shí)際，決策后又十分重視落實(shí)。部署的每項(xiàng)工作，分別采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，進(jìn)行分析評(píng)比；召開(kāi)辦公會(huì)，進(jìn)行督促檢查；明察暗訪，了解落實(shí)情況，用釘釘子回頭的辦法，把一件件工作落到實(shí)處，體現(xiàn)了他高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)作風(fēng)。
(二)
在我的記憶里，印象最深刻的是永年書(shū)記敢作敢為的工作氣魄和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁聍攘ΑＳ滥陼?shū)記是一個(gè)一身正氣、敢抓敢管，很有工作魄力的領(lǐng)導(dǎo)。每項(xiàng)工作他都有自己的主見(jiàn)，碰到難題從不推諉。和他在一塊工作，無(wú)顧慮，有勁頭。每當(dāng)工作碰到難題找他，他都是竭盡全力幫助解決，都會(huì)給你以信心和勇氣。往往帶著一肚子疑慮而來(lái)，心情舒暢高興而去。商南老縣城上世紀(jì)90年代初破舊不堪，縣政府機(jī)關(guān)大門(mén)歪斜，道路不暢，當(dāng)?shù)厝藨蚍Q縣政府是“歪門(mén)邪道”。河南西峽縣長(zhǎng)到商南走訪時(shí)調(diào)侃說(shuō)：“如果再不拆遷改造，以后作為文物保護(hù)起來(lái)，想拆就難了。”這些給了我們極大的刺激。縣委、縣政府研究決定對(duì)老城區(qū)進(jìn)行拆遷改造。一次需搬遷365戶居民農(nóng)民，92個(gè)單位。由于是全省較早搞拆遷改造，沒(méi)有先例借鑒，加之事前對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重性估計(jì)不足，拆遷后社會(huì)矛盾很大，議論很多，一時(shí)間給我們形成了很大壓力。地區(qū)年度項(xiàng)目觀摩到商南，永年書(shū)記看到這個(gè)情況后，找我談話：“都說(shuō)我是商洛的楊大膽，我還沒(méi)敢搞這么大規(guī)模的拆遷改造，你小伙子不言不傳就把半個(gè)縣城給拆了，膽真夠大了，有什么需要我支持的？”聽(tīng)了這些話，糾結(jié)多日的困惑消除了。我說(shuō)：“錢的問(wèn)題，地區(qū)也緊張，我們自己靠市場(chǎng)運(yùn)作想辦法，希望地區(qū)態(tài)度明確地支持一下，各方面不要過(guò)多責(zé)難。”隨后在地區(qū)召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，他旗幟鮮明地支持商南縣城的拆遷改造，大講搞好城市建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，要求地區(qū)各部門(mén)多支持，少指責(zé)，少潑涼水。在他的鼎力支持下，商南縣城拆遷改造順利進(jìn)行。