醫院新址總投資3000多萬元，總建筑面積1.3萬平方米，醫院規模比以前擴大了兩倍。整個醫院分為醫療區、康復療養區和福利區三個功能區域，醫院環境、面貌、規模與以前相比發生了歷史性變化。醫療區內為賓館化設計，病房設有普通間、標準間和套間；專門設立了殘疾人衛生間和無障礙通道，滿足不同層次、不同病人的就醫需求；病房里安裝了中心負壓、中心供氧、中心呼叫等先進的設備；配置了CT、彩超，各項醫療設備逐步配備齊全?？祻童燄B區突出醫院文化特色，建起了養心湖、文化長廊和師祖苑。新建了近兩萬平方米的家屬樓，有效改善了職工生活條件。
　　遷建和搬遷為醫院各項事業發展注入了新的生機與活力。到2005年年底，醫院設有10個病區，業務收入達630多萬元，各項工作實現了又一次歷史性飛躍。

　　科學發展上水平
　　歲月承載夢想，責任鑄就輝煌。
　　2008年3月，上級對醫院領導班子作出調整，新一屆領導班子觀念上開拓創新，行動上雷厲風行，頻出新政，狠抓落實，大力推行優質服務、夯實人才基礎、加強?？平ㄔO、強化特色醫療、弘揚中醫藥文化，使醫院服務、技術、?？啤⑷瞬拧⑽幕T方面迅速提高，服務能力和水平大幅提升。
　　2008年初是醫院最為艱難的一個時期。當時由于諸多原因，致使醫院業務發展停滯不前，職工人心渙散，矛盾糾紛不斷……醫院新班子審時度勢，撲下身子深入科室、班組，召開各個層面的座談會、討論會，認真疏導、總結，理順情緒、化解矛盾，凝聚力量、統一思想，通過一系列行之有效的辦法，健全完善制度，強化隊伍管理，凝聚發展合力，新的工作秩序、良好的風氣逐步在全院形成。
　　加強隊伍建設，制定、實施了《關于鼓勵技術進步促進業務骨干成長的規定》，撥出專項資金，每年選送10至15名中青年技術骨干外出進修學習，鼓勵業務人員參加在職學歷教育，參加省內外各種學術活動；做好名老中醫學術經驗繼承工作，并借鑒師承學習模式，確定了28名院內專家，開展了院內高職中醫人員師帶徒工作；探索低職高聘，對6名工作業績突出的學科帶頭人進行了低職高聘。
　　廣開招聘大門，通過內引外聯等方式，6年來共招聘本科及以上學歷人員60多人，先后與省內外十多家醫院建立了業務協作關系，從省市醫院聘請高年資專家近30人，或長期坐診，或定期查房、指導手術，或開展學術講座、舉辦義診活動，帶動全院人員的業務素質和學歷結構發生了明顯變化。目前，全院專業技術人員214人，其中高級職稱36人，中級職稱99人，26人被授予專家稱號，9人入選省市人才工程學術帶頭人。詹時軍等13人被命名為商洛首批名老中醫、名中醫、傳統醫學確有專長人員，內二科主任何安民還榮獲全市首屆十大杰出醫生榮譽稱號。
　　加強硬件建設，先后添置了核磁共振、CR、DR、C型臂、新型彩超、全自動生化、電子胃鏡等先進設備，規范改造了手術室、供應室，建設了血庫、微生物檢測、艾滋病篩查等實驗室，購置了一大批中醫診療設備，并在每一個病區建設了中醫綜合治療室，診療條件大為改善。
　　拓寬業務范圍，進一步加強了骨傷科、燒傷瘡瘍科、腫瘤科等重點科室以及肛腸、理療、小針刀等特色科室建設力度；整合資源，先后組建成立了干部保健科、治未病中心、健康體檢中心、院內制劑室，以及急診科、顯微外科、泌尿外科、精神康復科，擴大設置了康復理療科；建成2個國家級重點專科、4個省級重點專(學)科、2個市級重點?？疲曉\斷、干部保健、健康體檢等業務在區域內逐步樹立了品牌，形成了較大的影響。