本報記者 王尚鋒 楊鑫
收割機(jī)在麥田作業(yè)
從收割機(jī)上轉(zhuǎn)運小麥
何超在修理收割機(jī)
晾曬小麥
晨光熹微，一片寧靜。清晨5時許，何超匆匆起床，用冷水抹把臉后，就駕駛收割機(jī)趕往村里的麥田。
麥?zhǔn)煲簧危⒖趭Z糧。夏至前夕，身為洛南縣雄風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的何超，十分繁忙。他不但要組織合作社成員搶收流轉(zhuǎn)村民土地種植的450多畝小麥，還要奔赴周邊搶收合作社托管群眾的小麥。
6月15日清晨，在洛南縣古城鎮(zhèn)何村的麥田里，34歲的何超嫻熟地操作著大型聯(lián)合收割機(jī)，開足馬力在麥田間穿梭，身后不時卷起一陣陣塵土。
“從6月8日開始，我們就外出作業(yè)，幫助高耀、三要等地的群眾搶收小麥。前天才回來收割合作社的小麥。今年天旱，總體產(chǎn)量不如往年，但合作社流轉(zhuǎn)的小麥地中，有近300畝地產(chǎn)量較高，預(yù)計畝產(chǎn)量八九百斤，與往年持平。這得益于政府的支持和幫助，花費2萬多元錢購買設(shè)備、雇請群眾，利用水源連續(xù)澆了28天。如果450多畝小麥拉平算的話，預(yù)計畝產(chǎn)量在700斤左右。”在休息間隙，何超告訴記者。
在何村雄風(fēng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社院內(nèi)，66歲的合作社成員張擋民開著三輪車運來剛剛收獲的麥粒，附近村民王夏蓮和陳麥娥匆匆用鐵耙晾曬小麥顆粒，院邊一臺大容量小麥烘干機(jī)正“火力全開”進(jìn)行烘干。
“合作社成立于2014年，有6個發(fā)起人，當(dāng)時是在當(dāng)?shù)睾涂鐓^(qū)域作業(yè)掙錢。后來，合作社開始流轉(zhuǎn)村民100多畝地種植農(nóng)作物，目前流轉(zhuǎn)村民土地450多畝。合作社每發(fā)展一步，都很不容易!”張擋民在倒完一車麥粒后，和記者拉起了家常，“我們年齡大了，越來越力不從心，所以我就把兒子從外地叫了回來幫忙，讓他慢慢接手我的活，這樣合作社事業(yè)才能發(fā)展壯大。”
合作社從起步到發(fā)展壯大，并不是一帆風(fēng)順。2015年10月，僅成立一年的合作社原理事長何夢臣遭遇車禍意外身亡，正處于上升發(fā)展階段的合作社該何去何從?當(dāng)時年僅24歲的何超在處理完父親的喪事后，放棄了自己所學(xué)的機(jī)電專業(yè)，放棄了去南方闖蕩市場的絕佳機(jī)會，在合作社張擋民等長輩的提攜下，毅然決然地扛起了合作社理事長的大旗。
“如果當(dāng)初我執(zhí)意外出創(chuàng)業(yè)，合作社馬上就面臨解散倒閉的局面。我之所以能留下來，與父親日常的言傳身教、熏陶分不開，我不能眼睜睜地看著父輩開創(chuàng)的農(nóng)機(jī)事業(yè)就此折翅斷翼、銷聲匿跡。”何超說。
要種糧，講科學(xué)。何超一有空就認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)“三農(nóng)”工作的方針政策，虛心向長輩們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不失時機(jī)地參加縣農(nóng)技中心組織的各種農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和實踐，何超“種地”種出了名堂，成了遠(yuǎn)近聞名的“種糧大戶”。
“農(nóng)業(yè)機(jī)械化耍的就是農(nóng)機(jī)具，能提升農(nóng)業(yè)耕種效率，咱就是貸款也要買!”何超說，為盡快適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展需求，近年來，合作社籌措資金先后購置了玉米、小麥聯(lián)合收割機(jī)和深松機(jī)、旋播機(jī)、采挖機(jī)、大型翻轉(zhuǎn)犁、旋耕機(jī)及挖掘機(jī)、鏟車等各種農(nóng)機(jī)具200多臺(件)。尤其是在2022年投資購置的一次可烘干糧食12噸的烘干設(shè)備，有效解決了在惡劣天氣下糧食無法晾曬的難題。
面對人員少、機(jī)器動力小、服務(wù)范圍窄、土地零碎經(jīng)營等現(xiàn)狀，何超從擴(kuò)大規(guī)模入手，引進(jìn)適應(yīng)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，廣泛動員吸收周圍的農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)手帶機(jī)入社，整合周邊農(nóng)業(yè)機(jī)械、人員資源，組織他們開展農(nóng)業(yè)機(jī)械安全操作技能培訓(xùn)，統(tǒng)一時間和地點進(jìn)行年度檢驗、審驗，為他們提供農(nóng)機(jī)作業(yè)訂單農(nóng)機(jī)維修、保養(yǎng)等服務(wù);按照合作社章程摸索出一套“帶機(jī)入社、統(tǒng)一調(diào)度、利益共享、合作共贏”的運營機(jī)制，促進(jìn)合作社社員人數(shù)和機(jī)械與日俱增，合作社規(guī)模不斷增大，合作社社員從起初的6人發(fā)展到目前的102人，合作社固定資產(chǎn)由當(dāng)初的60萬元提高到現(xiàn)在的500萬元。
近年來，大量年輕村民外出打工，留守老人想種地卻力不從心?？粗絹碓蕉嗟膬?yōu)質(zhì)地塊雜草叢生，何超決定積極守護(hù)群眾“糧袋子”，采取土地流轉(zhuǎn)、承包的方式擴(kuò)大經(jīng)營面積，探索大塊土地“全程托管+半托管”服務(wù)模式，不斷提高農(nóng)事綜合服務(wù)能力。“全程托管包括耕地、播種、科管、收獲一體化服務(wù)，半托管只管耕地、播種、收割。”何超說，從2018年開始，他們先后托管了古城、靈口、高耀、三要等鎮(zhèn)群眾土地的農(nóng)事服務(wù)。同時，合作社建立機(jī)械化示范基地300畝，全托管和半托管耕地2000多畝。
“目前，合作社社員有102人，社員的年作業(yè)面積也達(dá)到5萬多畝，合作社年收入300多萬元，年利潤100萬元，實現(xiàn)了合作社、社員、服務(wù)對象合作共贏的局面。”
何超說，合作社基本建成了一個集農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)、農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)、農(nóng)機(jī)零配件供應(yīng)、新機(jī)具引進(jìn)推廣、農(nóng)機(jī)安全操作培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)于一體的新型農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)中心。
合作社在多年的經(jīng)營服務(wù)中，已與當(dāng)?shù)囟鄶?shù)農(nóng)戶建立了長期穩(wěn)定的誠信服務(wù)關(guān)系。只要農(nóng)戶一個電話、一條微信、一句口信，合作社就立即安排，為農(nóng)戶及時安排作業(yè)。從耕地、整地、種植、田間管理到收獲，尤其在機(jī)播和機(jī)收期間，合作社密切關(guān)注天氣預(yù)報，緊跟農(nóng)事農(nóng)時要求，把農(nóng)作物種在高產(chǎn)播期，保證農(nóng)作物顆粒歸倉，解決農(nóng)戶生產(chǎn)難題。
合作社立足本地農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的同時，還不斷拓展境外市場，進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，近年在毗鄰的商州區(qū)進(jìn)行中藥材菊芋的采挖和秸稈還田2000畝，在河南省南陽市西峽縣、鄧州市等地建立了穩(wěn)定的小麥、玉米機(jī)收市場及友好合作關(guān)系，年機(jī)械化跨區(qū)作業(yè)面積達(dá)到1萬畝。通過全力發(fā)展綜合農(nóng)事服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈打造合作社品牌，有力提升了合作社的影響力和綜合效益。
“要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高糧食產(chǎn)量，必須依靠科技，推行全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化。”何超說，“我是農(nóng)民，自小長在農(nóng)村，從小就喜愛農(nóng)業(yè)機(jī)械。加之近年來國家對種糧大力扶持，使我對種好糧有了底氣。我這輩子就一個心愿，就是要種好地、多產(chǎn)糧，把飯碗牢牢端在咱們自己手里。”何超說。