2024年，國網(wǎng)山陽縣供電公司堅決貫徹落實上級決策部署，在謀局中開局、在逆境中求進、在轉(zhuǎn)型中提升，踐行“五抓”工作理念，堅持“與國網(wǎng)、省公司標桿比，與目標比、與自己比”，全力保證安全生產(chǎn)，加快推進電網(wǎng)攻堅，精益精細經(jīng)營管理，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，抓住重點、主動作為，在加快高質(zhì)量跨越式發(fā)展的道路上亮點紛呈。
　　安全防線不斷鞏固
　　山陽供電公司構(gòu)建“1+3”安全教育培訓(xùn)模式，舉辦青工安全知識擂臺賽2期，開展“三種人”兩票現(xiàn)場實景培訓(xùn)3期76人次，18個供電所39名青工具備獨立辦票能力。針對高空作業(yè)、“小、臨、散、搶”作業(yè)等4類安全管控要求，提煉總結(jié)要點，形成學(xué)習(xí)簡報，方便一線員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。組建26人的“兩票”審核柔性團隊，對30個作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險等級高的現(xiàn)場開展前置性安全督查。全年自我加壓自查各類違章問題540起。7個作業(yè)現(xiàn)場被省、市公司評為“無違章現(xiàn)場”。榮獲省公司二季度“春檢安全之星”。采用“一通知、二警示、三硬隔離”開展隱患治理，對29處房線隱患裝設(shè)硬質(zhì)隔離欄。強化科學(xué)調(diào)度和精益運維，有力保障冬季保供和民生用電。高效應(yīng)對多輪強降雨災(zāi)害，及時恢復(fù)6.39萬戶受災(zāi)群眾供電。2024年春節(jié)保供實現(xiàn)“線路零跳閘、配變零燒損、客戶零投訴、零輿情”目標。截至2024年12月31日，安全運行9205天。
　　電網(wǎng)建設(shè)加快攻堅
　　為跟蹤負荷發(fā)展和重點項目建設(shè)，山陽供電公司滾動修編山陽“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃，儲備2025年配網(wǎng)項目90項1.2億元。做實三個項目部，實行農(nóng)網(wǎng)工程“雙經(jīng)理”負責(zé)制，推動“機械化+標準化+預(yù)制化+自己干”模式落地，組織“大會戰(zhàn)”35次，工程“自己干”66項，小型工程供電所“自己干”100%。配變布點工程預(yù)制化工廠應(yīng)用率100%。公司4次入選國網(wǎng)四率合一“百優(yōu)縣公司”。
　　營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
　　山陽供電公司以“工單驅(qū)動”為抓手，實施意見類工單紅、橙、黃敏感等級管理。建立“一把手”抓服務(wù)和“工單日會商”機制，對全量工單提級管控，堅持所有工單“事不過夜、日清日結(jié)、當日閉環(huán)”，全時段響應(yīng)客戶訴求。深化應(yīng)用席緒良“三件寶”服務(wù)工作法，建立“供電服務(wù)微信群”1224個，臺區(qū)經(jīng)理筆記本、萬用表覆蓋率100%。開展8輪次電力服務(wù)監(jiān)督熱線推廣。強化11類供電服務(wù)指標管控，三季度指標綜合排名國網(wǎng)公司64名，省內(nèi)排名27名。95598意見工單同比壓降20.88%，長溝等2個供電所實現(xiàn)“三零”。延伸拓展鄉(xiāng)村供電服務(wù)渠道，十里供電所國網(wǎng)“五星級”創(chuàng)建、袁家溝社區(qū)等9個國網(wǎng)、省級“村網(wǎng)共建”示范點高質(zhì)量通過考評驗收。
　　經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升
　　山陽供電公司成為全省首家實現(xiàn)電纜線路DTU接地重合閘100%投入使用、率先完成標準饋線自動化覆蓋率100%的縣級公司。全口徑平均停電時間同比壓減32.3%。山陽供電公司6次入選國網(wǎng)同期線損“百強縣公司”，11個供電所30次入選“百強供電所”。主要負責(zé)人被評為省公司優(yōu)秀“三化”辦主任。深化數(shù)字化縣公司建設(shè)，舉辦數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)3期112人次，打造RPA機器人樣板間，開展無人機“1+N”巡檢。深挖融合終端業(yè)務(wù)應(yīng)用價值，實現(xiàn)臺區(qū)“一收雙發(fā)”覆蓋率100%。71條10千伏線路配電自動化覆蓋率100%。低壓客戶HPLC模塊實現(xiàn)全覆蓋，營銷綜合采集成功率穩(wěn)定保持在99.99%。公司獲評省公司“標準型”數(shù)字化縣公司。強化“掙工資”理念，制定“關(guān)鍵業(yè)績考核獎懲辦法”，修訂“供電所‘工分制’考核實施細則”，推動薪酬分配向一線績優(yōu)、關(guān)鍵崗位傾斜，精準激勵到事到人，基層員工收入差距最大可達30%。
　　黨建引領(lǐng)凝聚合力
　　山陽供電公司落實“大走訪”“雙滿意”工作機制，開展“大走訪”140多次，建立問題庫44個、難題庫39個，辦實事52件。堅持班所每日例行“3個15分鐘”機制，推廣安康公司班組建設(shè)“321”典型經(jīng)驗，優(yōu)化供電所作業(yè)模式，盤活人力資源，打造基于數(shù)字賦能“新站所”。建成陜西省首批“清廉企業(yè)示范點”，獲評“陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”、商洛市“文明單位標兵”、商洛市“情系國防”好企業(yè)。以“四項機制”為抓手，堅持“問題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實、經(jīng)驗在一線總結(jié)”。設(shè)立作風(fēng)建設(shè)“紅黑榜”，按季度開展作風(fēng)建設(shè)和工作業(yè)績考評。健全容錯糾錯機制，為敢闖敢干的青年員工提氣鼓勁。重用年輕管理干部6人、班所長3人，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
　　2025年，山陽供電公司將聚焦“作示范、勇爭先”目標，匡正干的導(dǎo)向，增強干的動力，形成干的活力，用“新”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“實”的作風(fēng)，抓重點、補弱點、破難點、創(chuàng)亮點，以更高的站位、更大的力度和更實的舉措為推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。