2015 年，視頻網站紛紛布局 PGC 領域，以期通過與內容提供商的合作生產更為專業的內容，擺脫“中間人”的尷尬身份，打通上下游，更暢通地游走于整條產業鏈。
2015年暑期電影檔正式拉開序幕，從6月到8月，目前定檔的電影有近70部。暑期檔不再是電影市場的專用名詞，隨著互聯網影視劇的發起，已經成為另外一個吸引年輕用戶的新興市場。進入6月，滿足青少年的觀劇和市場需求，騰訊視頻V+原創再度開始發力。
根據介紹，騰訊視頻在暑期推出“校園同萌季”主打暑期市場，包括爆笑的惡搞劇情《Day Day Up》，也有引發懷舊的《小明和他的小伙伴們》、更有原班人馬全面升級的《花兒多多2》以及至上勵合領銜出演，全網首部由明星主演的原創網劇《流淚花園》。
實際上，從2015年開始，各大視頻網站的爭奪焦點已從內容自制延伸至PGC(專業生產內容)領域，甚至將其提升至“核心業務”層面。對視頻網站來說，PGC的商業模式優勢明顯：前期投入相對較小，內容多為病毒式傳播，迅速引爆熱點，同時這部分內容恰好是傳統電視臺缺乏的，視頻網站具有先天優勢。
重要的是，PGC 的內容無論在前期的投入、成片的質量還是后期的口碑反饋上都憑借其專業化的制作和營銷擺脫了 UGC 所帶來的“低成本”、“粗制濫造”等刻板的標簽。初嘗 PGC 的甜頭，各家在今年都推出了與之相關的戰略。騰訊視頻V+原創的驚蟄計劃，愛奇藝的“分甘同味”計劃，優酷土豆的“光合計劃”，以及搜狐視頻通過資本行動聯手56網等等，都是將發力的苗頭聚焦在PGC方面。
著眼 PGC，不做版權的搬運工
無論網絡環節如何改變，至少在現階段和可以預見的未來中，“內容為王”依然是視頻行業的金科玉律，因而能生產更專業內容、并且更具有變現能力的 PGC 成為了各家視頻網站在 2015 年的戰略重點。
在過去，版權大概一直讓視頻網站們“又愛又恨”。一方面，像購買版權播放的這種形式，主體分散，各家的需求也不盡相同，只能基于單個案子合作，難以形成規模，在時間上也沒有延續性;另一方面，一旦與版權方產生任何形式的糾紛，被“釜底抽薪”，缺少了最核心的內容，任何包裝和營銷模式都打了水漂。除此之外，即使對于 IP 有更好的深挖的想法，因為版權不掌握在自己手中，也就沒有了話語權，只能眼看著創意始終停留在創意層面。
根據藝恩資訊的數據顯示，2014 年各家視頻網站的網劇制作集數達到 1700 集左右，相比 2013 年幾近翻倍，而 2015 年，自制劇的市場有望達到 3000 集的生產規模。
這是視頻網站在 PGC 領域的第一個重要戰場，《萬萬沒想到》、《名偵探狄仁杰》、《我為宮狂》、《暗黑者》等網絡劇都在這個戰場獲得了相當的關注度，而它們都來自于優秀的 CP(內容提供商)與視頻網站的共同合作。
其中由騰訊視頻和慈文傳媒聯合出品、根據小說《死亡通知單》改編的網劇《暗黑者》2014年一經播出就成為熱門話題，融合懸疑、推理、幽默的風格令觀眾耳目一新，騰訊視頻評分9.4、豆瓣評分8.1，點擊量逾5億，被業界人士稱為“網劇新標桿”，并入選南方都市報(2014年)年度十大華語電視劇，成為該榜單的唯一一部網劇。而在今年推出的第二季，劇組將場景搬到了深圳明克斯航母，以電影級的畫面質量拍攝，投入達到了第一季的 4 到 5 倍，與大制作的電視劇也并無二致。
正是在暗黑者成功的基礎上，今年 3 月，騰訊視頻宣布了與萬合天宜、暴走漫畫、胥渡吧、優匠傳媒等百家 CP(內容提供商)聯合啟動“驚蟄計劃”，計劃在 2015 年內簽約并重點支持 100 個優質 PGC 項目，構建全網最大的視頻原創平臺，打通 PGC 行業上下游產業鏈，打造產業共贏的內容生態。
根據騰訊視頻總編輯王娟的介紹，騰訊視頻目前已經擁有超過 2.3 萬集的 PGC 視頻內容，包括像冷知識類、生活類、健康類、時尚類等各式各樣的內容，每天在騰訊視頻播放的微電影和優秀網絡劇有 2500 多部;網絡暴紅創意視頻、達人、網絡紅人等內容有 9000 集。這些視頻為騰訊視頻帶來了 218 億次的播放量，而這些成績，正是源自 66 家合作伙伴的努力。
在今年，騰訊視頻“驚蟄計劃”首推的《名偵探狄仁杰》、《大話蛇仙》、《囧西游》古裝喜劇三部曲近 5億的播放成績已經足以媲美一部熱門版權大劇，其中由騰訊視頻和萬合天宜共同制作推出的《名偵探狄仁杰》播出 10 集已經在騰訊視頻上獲得了近 2 億的點擊量，彈幕數破100萬條，足以看出觀眾對這部 PGC 作品的認可。
特別是在暑期檔開始之后，大量的年輕學生群體將成為視頻網站的主力用戶。“驚蟄計劃”著眼此類用戶群體，有針對性地推出青春、惡搞和懷舊為主題的網劇系列，再度提升PGC級別。
在即將開始的首播劇集中，6月1日播出的《Day Day Up》擁有令人噴飯的臺詞和場景，高潮迭起的惡搞劇情。另外一部將在6月4日播出的《流淚花園》，是目前全網首部由明星主演的原創網劇，也因此被精通網劇的網友們評為史上顏值最高的一部網劇，
同樣有重磅網劇在暑期檔回歸騰訊視頻。6月3日再度回歸的《小明和他的小伙伴們》在第一季在騰訊視頻平臺播出時，已經獲得破億點擊，近20萬條彈幕、萬條評論，相關片段也在微博和微信上，被網友們截取和轉發，關注度極高，成為2015開年最火網絡劇之一。而6月5日播出的《花兒多多2》第一季播出時已經有3500多萬的播出量。
超越過去，PGC 重構版權商業模式
這幾年，視頻網站一直在探索購買版權出售廣告之外的新盈利方式，企圖擺脫目前版權模式下的商業困境。如同前文所提到的，UGC 產品因為質量的差異性和版權的復雜度使得它在占有大量帶寬成本的同時無法獲得同等程度的商業廣告投放，對于視頻網站來說實際上就是虧本生意，而基于單個熱門版權的購買也很難形成規模化的商業效益。
在“驚蟄計劃”下，騰訊視頻將在“戰略-平臺-產品”等三個層面啟動“三級火箭”推動模式，給予了 PGC 市場的商業模式一個不錯的參考。
在戰略上，騰訊視頻將從內容源頭 IP、劇本到資源、資金，支持優秀原創作者，簽約并重點支持 100 個優質 CP 項目，從平臺、產品、內容、商業等方面全方位支持原創者;在內容共創上，騰訊視頻將從 idea 誕生到共同策劃，通過專業培訓、產品支持以及監制、聯合出品等方式來全面實現;在商業共贏上，騰訊視頻將通過硬廣分成、植入分成、聯合招商以及 IP 開發等方式與合作伙伴實現合作共贏;而在品牌共建上，騰訊視頻通過騰訊全平臺推廣和渠道發行，以及騰訊系眾多產品合作助力品牌實現交叉營銷，通過大數據分析實現精準營銷，并通過彈幕、直播、涂鴉等互動功能實現品牌差異化的互動營銷。
在過去揮舞鈔票血拼版權的模式下，購買版權和尋找廣告主的高額成本都堆積在了視頻網站這個“中間人”的手中，而 PGC 則成功地將視頻網站引向了上游，逐漸消除來自版權的掣肘，并且塑造了自己的品牌，而不再僅僅是“為別人做嫁衣”。
對于廣告主而言，PGC 模式讓網絡視頻平臺有了更大的話語權，在為廣告主設計適配的內容，設計更好的植入方式和制作衍生節目、產品方等面都能更早也更深入地參與進去，在為廣告主獲取更大傳播力的同時實現雙贏。
截止到目前，騰訊的自制大劇《暗黑者》第一季的播放量已經接近 5.5 億次。第二季也將在 7 月上線。在廣告模式上，騰訊視頻將以更加網絡化、趣味性、接地氣的方式植入廣告，例如在臺詞/場景/道具中植入廣告、設置代表廣告精神的新角色主導故事走向、插入由劇中演員演繹的創意廣告等。
而對于觀眾而言，互聯網的開放與互動性，也使得他們能夠以各種形式參與到 PGC 產品的制作過程中，而不再只是被動地接受成品。比如騰訊視頻今年推出的《暗黑者 2》的”全民制片人“模式，采用邊拍邊播邊剪的方式，讓網友能夠全程參與，不但能夠有機會決定誰來參演、劇情往哪個方向發展，甚至能夠決定網絡劇的商業模式。參與眾籌的用戶不但有機會到劇本探班，還有可能客串拍攝或者出現在字幕名單，真正與用戶形成良性互動，加強粉絲黏性。
自騰訊視頻推出“驚蟄計劃”之后，騰訊視頻平臺上眾多優質網絡劇、微電影、娛樂欄目等正以雨后春筍般的速度引領PGC行業的快速發展。