傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)賣的“產(chǎn)品”是唱片和藝人，而在未來的音樂產(chǎn)業(yè)，音樂“產(chǎn)品”是數(shù)字流，或者說是“數(shù)字流服務(wù)”。因為，在云時代，人們的選擇理論上是無限多的，而這時候數(shù)字流服務(wù)（而不是數(shù)字流本身）質(zhì)量的好壞將決定一個公司的命運。這一切是完全由技術(shù)驅(qū)動的，哪家互聯(lián)網(wǎng)公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越出色、用戶體驗越好，那么它越有可能占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。所以，對于未來音樂產(chǎn)業(yè)的主心骨，我更傾向于蘋果、亞馬遜這樣技術(shù)領(lǐng)先的有完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司。
2.低成本
低成本體現(xiàn)在“三低”：生產(chǎn)成本低，存放成本低，營銷成本低。（三低都是由技術(shù)決定的）
3.資源分散
在傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)，唱片公司是靠籠絡(luò)資源（作品、藝人、渠道）來獲利，誰能籠絡(luò)到最好的資源，誰就越可能獨步天下。而在數(shù)字音樂時代，在技術(shù)的支持下，由于2，所以資源是非常分散的，每個人每個公司手里可能都能有可用的資源，每一種音樂每一種藝人都可以借助于技術(shù)幫助找到最適合自己的受眾和市場。
實體唱片時代和數(shù)字音樂時代的不同特點決定了“音樂公司”（以前叫唱片公司，未來還不知道叫啥）必須采用不同的經(jīng)營方式。無論如何，在數(shù)字音樂時代，唱片公司再像以前那樣花大錢籠絡(luò)資源集中火力精雕細琢并極力推銷自己認為有可能能賺錢的產(chǎn)品顯然是反動的。甚至，在數(shù)字音樂時代，傳統(tǒng)唱片公司已經(jīng)失去了存在的必要。因為數(shù)字音樂市場是去中心化的、是分眾化的，需要音樂產(chǎn)品的經(jīng)營者能對市場變化做出更快更及時的反饋，需要顧及更個性化的市場，而這些恰恰是“集中”為特點傳統(tǒng)唱片公司的體制不能承受的。
所以，我想象的未來的音樂公司一定不是一個“集中生產(chǎn)”的大而全公司，它有很明確的一種職能（可能是流服務(wù)，也可能是版權(quán)管理，又或者演出組織，等），而作品生產(chǎn)完全是分布式的，不再由某個實體來組織集中生產(chǎn)集中銷售，會出現(xiàn)一些新興的服務(wù)性商業(yè)機構(gòu)來為這樣的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售服務(wù)。
這一切可以用《失控：機器、社會與經(jīng)紀的新生物學(xué)》中對未來公司形態(tài)的“想象”來概括：分布式、去中心化、協(xié)作以及可適應(yīng)性。
分布式：商業(yè)行為不在某個地方進行，而是在不同地方同時發(fā)生。（比如以前唱片銷售集中在唱片店，而未來的數(shù)字流服務(wù)可以在網(wǎng)上任意地方進行）
去中心化：不再追求流程的完整，而是專注于某一項業(yè)務(wù)。（比如唱片公司不再生產(chǎn)產(chǎn)品、包裝藝人，而是專注于版權(quán)管理）
協(xié)作：不同環(huán)節(jié)由不同的領(lǐng)域的專業(yè)個體/實體來，整個流程由這些個體/實體在網(wǎng)絡(luò)工具等的幫助協(xié)作來完成。（比如在新的音樂產(chǎn)業(yè)中，作品生產(chǎn)者、銷售者、推廣者等之間不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作關(guān)系，通過協(xié)作來各取所需）
可適應(yīng)性：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能及時對市場變化做出相應(yīng)反應(yīng)。（比如音樂作品生產(chǎn)或營銷的成本并不是既定的，而是根據(jù)協(xié)作進行調(diào)整）
比如，我作為一個音樂人，如果我想制作和發(fā)行自己的專輯，想把作品放到itunes上賣，但我不知道該怎么辦，那么我可以借助某個互聯(lián)網(wǎng)工具找到我需要的服務(wù)供應(yīng)商，這些供應(yīng)商可以提供的服務(wù)包括制作、生產(chǎn)、營銷作品，組織安排演出，與itunes聯(lián)絡(luò)作品上線等等，我根據(jù)自己的需要選取相應(yīng)的服務(wù)并支付對方服務(wù)費。我和這些供應(yīng)商之間并不相互隸屬，而是純粹的協(xié)議合作關(guān)系，而這其中我付出的代價可以通過協(xié)商達到最合理化，而我也無需像排隊上廁所那樣等著唱片公司來簽約。
而作為流媒體服務(wù)商，itunes主要跟版權(quán)服務(wù)商打交道。讓我大膽想象下，環(huán)球、索尼或華納的所有作品被一個叫宇宙音樂的版權(quán)公司買下，他們不從事作品錄制、營銷和藝人包裝，只專注于版權(quán)管理，而他們通過簽約買下音樂人的作品版權(quán)，并幫助這些音樂人把作品放到itunes或亞馬遜的庫里銷售。