中新網(wǎng)重慶2月12日電 題：青年企業(yè)服務(wù)專員上門“鬧”元宵 從制定新年OKR開始
作者 黃維正
春節(jié)的華章，在元宵節(jié)“鬧”中絢爛收尾，各地企業(yè)已陸續(xù)“歸巢”復(fù)工，員工收心歸位，以昂揚(yáng)狀態(tài)投入新一年工作……
在重慶兩江新區(qū)，青年企業(yè)服務(wù)專員紛紛奔赴自己的“陣地”，認(rèn)真聆聽企業(yè)新年新需求，制定起新年OKR。
OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，也是諸多互聯(lián)網(wǎng)公司日常工作常用的拆解任務(wù)手段。
花朝工業(yè)園服務(wù)專員周飛曾當(dāng)兵15年，后又從事企業(yè)服務(wù)2年，他深感：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營如“作戰(zhàn)”，結(jié)果看執(zhí)行，從企業(yè)需求出發(fā)，精細(xì)化設(shè)立工作目標(biāo)很重要。
圖為企業(yè)服務(wù)專員走訪重慶智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車配套企業(yè)。黃維正 攝“元宵節(jié)快樂！目前，園區(qū)屋頂分布式光伏發(fā)電站各組件已基本完成安裝，待電纜接駁完成，供電部門驗(yàn)收并網(wǎng)就可以投入使用了！”察看低碳園區(qū)建設(shè)情況后，周飛快馬加鞭趕往重慶拓普汽車部件有限公司，為企業(yè)送上節(jié)日祝福。
生產(chǎn)線上，柔性機(jī)械臂不停伸縮旋轉(zhuǎn)，近150名工人分散在各自崗位上加快生產(chǎn)；車間里，服務(wù)專員與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人交談甚歡，寒暄起新年新計(jì)劃。“復(fù)工后，大家工作十分繁忙，由于重慶智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車暢銷，公司汽車頂棚、輪轂罩等訂單較為飽和，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將達(dá)7億元！”談及公司發(fā)展，重慶拓普汽車部件有限公司總經(jīng)理余先倫底氣十足。
得知園區(qū)光伏發(fā)電站即將投用，余先倫很欣慰，“以后不再有高峰用電壓力，我們新能源汽車配套企業(yè)生產(chǎn)所需的‘綠電’得以解決，公司健康發(fā)展又多了一份保障。”
圖為重慶花朝工業(yè)園屋頂光伏發(fā)電站。黃維正 攝周飛這份OKR制定了1大目標(biāo)、3個(gè)關(guān)鍵結(jié)果、若干小項(xiàng)，有關(guān)工作節(jié)點(diǎn)條條列明，濃縮在3頁文檔，同向一個(gè)主題靠攏：提升樓宇品質(zhì)，優(yōu)化營商環(huán)境，盤活閑置資產(chǎn)，擦亮園區(qū)智能制造“金字招牌”。
“幫助協(xié)調(diào)場地租賃、政策支持等”，周飛的新年任務(wù)清單細(xì)節(jié)豐富，甚至把“如何提高服務(wù)意識(shí)、提高工作效率”列了進(jìn)去。根據(jù)這份OKR，他既要加強(qiáng)日常運(yùn)營服務(wù)，又要提升執(zhí)行力，督促自己定期深入園區(qū)，協(xié)助相關(guān)單位加快光伏發(fā)電站建設(shè)掃尾工作和樓宇外立面更新啟動(dòng)工作。
“企業(yè)樂于看到我們用心用情、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的一面，這些工作事關(guān)園區(qū)安全發(fā)展、企業(yè)樓宇形象，他們很樂意配合。”周飛說。
另一邊，在兩江數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園·山頂總部基地，時(shí)鐘仿佛比其他地方走得更快，只有一路小跑，才能在這里“爭分奪秒”。
午后，整理完手頭各類表格，匯報(bào)完近期工作，“90后”服務(wù)專員劉純馨轉(zhuǎn)身又提著幾袋奶茶，快步飛奔到園區(qū)企業(yè)開啟“奶茶社交”。這是一天中，她第三次往返園區(qū)，在她看來，服務(wù)企業(yè)不僅要雷厲風(fēng)行，更要掌握新工具、新方法。“溝通是服務(wù)第一關(guān)口，企業(yè)開年較繁忙，只有理清思路，才能在現(xiàn)場快速了解企業(yè)所需，達(dá)到‘無事不擾、有呼必應(yīng)’的效果。”
圖為服務(wù)專員上門走訪企業(yè)。黃維正 攝“服務(wù)專員的一天涵蓋報(bào)表填報(bào)、合同簽訂、系統(tǒng)操作等案頭工作，也涉及客戶關(guān)系維護(hù)、招商招租、資源協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)，同時(shí)還要協(xié)助工程維修、園區(qū)活動(dòng)宣傳事務(wù)，若沒有一條主線目標(biāo)，很難高質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。”劉純馨認(rèn)為，省去一些不必要的程式化，借助OKR方法，能統(tǒng)籌安排好工作。
“做什么？為什么要做？誰來做？什么時(shí)間做？在哪里做？怎么做？做到什么程度？”制定新年OKR時(shí)，劉純馨始終把這幾個(gè)問題放在心上，她想做好時(shí)間管理，傳遞年輕人拒絕躺平、不擺爛的態(tài)度，以及更加務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。
企業(yè)門頭標(biāo)識(shí)牌設(shè)立、園區(qū)電力擴(kuò)容……在她的OKR中既有對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟硬環(huán)境提升的整體構(gòu)想，也有個(gè)別企業(yè)細(xì)節(jié)的服務(wù)需求；既有基本服務(wù)規(guī)范，又有如何做好增值服務(wù)，提供“情緒價(jià)值”等細(xì)節(jié)。“我們期待的不多，就希望搭好臺(tái)，讓企業(yè)滿意度更佳，園區(qū)資產(chǎn)盤活、鏈?zhǔn)秸猩虅?dòng)能更強(qiáng)。”劉純馨說。
一年之計(jì)在于春。對(duì)于一位位青年服務(wù)專員來說，用擔(dān)當(dāng)、用心、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理念制定新年OKR，是敢想敢為優(yōu)化企業(yè)服務(wù)的探索，亦是不斷學(xué)習(xí)、錘煉自己的堅(jiān)定態(tài)度。(完)