對于建材行業(yè)經(jīng)銷商而言，今年是極具挑戰(zhàn)的一年，各大促銷活動層出不窮，銷量卻未見有太大波動，各大賣場還不時的漲租。建材行業(yè)行情不好，在這種情況下，如何活下去成為了經(jīng)銷商為之努力的目標。人們常說陽光總在風雨后，同樣的適者生存這一自然生存法則也在時時告誡我們，要想在激烈的市場競爭中得以存活并獲得長遠發(fā)展，貼近市場需求的“獨孤九劍”經(jīng)銷商必須掌握。

第一招總訣式：【鎖定客戶，提升價值】

在市場不景氣的情況下，有客戶就是王道，對于所有的衛(wèi)浴經(jīng)銷商來說，進店客戶的多少直接影響到銷售業(yè)績。但在目前的大環(huán)境下，進店客戶越來越少，而且消費行為也呈現(xiàn)非常個性化的特征，他們追求產(chǎn)品的款式、質(zhì)量，同時，在互聯(lián)網(wǎng)信息的透明化下，價格操作的空間也越來越小。在這種情況下，作為經(jīng)銷商，需要提升對客戶的服務(wù)價值，這種價值包括上門的裝修設(shè)計、裝修培訓(xùn)、產(chǎn)品知識講解等。

第二招破劍式：【促銷利劍，亮劍終端】

衛(wèi)浴品類的客戶資源雖然沒有快消品那么多，但客戶消費單價高，客戶決策周期較長，理性思考也比較重，在這種情況下，通過促銷這把寶劍，可以在短期之內(nèi)聚集更多的客戶，通過客戶之間的群體壓力，使得客戶在當下容易沖動下決定。隨著促銷的深入化，消費者對促銷越來越具有免疫力，因此，需要經(jīng)銷商在促銷的形式上進行一定程度的變革，發(fā)展出讓消費者感興趣的新型促銷方式。

第三招破刀式：【準養(yǎng)控法，先敵搶客】

經(jīng)常跑小區(qū)的人會發(fā)現(xiàn)，見到業(yè)主的概率越來越低，這就需要啟動準養(yǎng)控法營銷體系，在準養(yǎng)控的模式下，需要從總店平臺來管控小區(qū)特攻隊和散盤電話營銷組，在小區(qū)營銷的時候，更多時候幫業(yè)主設(shè)計裝修，和客戶交流裝修服務(wù)，走到客戶的心理，建立小區(qū)營銷樣板客戶，而在散盤電話營銷組，需要的如何和陌生客戶進行電話溝通，建立信任，這樣就可以先敵控制客戶，從而有贏得客戶的機會。

第四招破槍式：【區(qū)域聯(lián)動，聚客成交】

大規(guī)模推廣的區(qū)域聯(lián)動開始興起，單個品牌或者兩個品牌把區(qū)域內(nèi)的客戶集中起來，由所在地的分銷商組織前往省城或者中心城市，避免了單場人氣的不足，又使得單個品牌聚集了相對的客戶，雖然實際上分到每個經(jīng)銷商時沒有幾個客戶，但集中的人氣，數(shù)百萬，甚至上千萬的銷售額，讓區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商更有底氣和信心，這是區(qū)域聯(lián)動的核心，在聯(lián)動過程中，對經(jīng)銷商進行了一次實戰(zhàn)的促銷和聚客能力的培訓(xùn)。

第五招破鞭式：【工匠營銷，無處不在】

衛(wèi)浴經(jīng)銷商雖然明白走出去營銷的道理，但大多反映既見不到業(yè)主，又不善于和業(yè)主溝通，在這種情況下，工匠營銷就很重要，衛(wèi)浴行業(yè)做得最好的品類當屬管子了，無論是聯(lián)塑、偉星、金牛，還是日豐，他們都有大量的水電工資源，對于普通老百姓而言，水電工就是他們購買衛(wèi)浴的專業(yè)顧問，反過來說，水電工是離消費者最近的人。

第六招破索式：【線上線下，平臺制勝】

高單位價值的產(chǎn)品，消費者單純從網(wǎng)上獲取安全感是很難的，因此，衛(wèi)浴經(jīng)銷商可以聯(lián)合品牌建立線上線下的體驗+網(wǎng)銷的新模式，讓客戶在區(qū)域?qū)嶓w店體驗后，既可在實體店下單，也可在網(wǎng)上下單，一定程度上照顧了消費者的可見性和網(wǎng)上交易的便捷性，對促進大件衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費非常有用。

第七式破掌式：【以老帶新，口碑營銷】

衛(wèi)浴行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度的特征，說明客戶購買的重復(fù)非常低，但單價特別高，消費者在選擇一個品牌時，很注重周圍鄰居或者朋友購買那個品牌產(chǎn)品。因此，作為一個區(qū)域衛(wèi)浴經(jīng)銷商，要學會經(jīng)營樣板客戶，進行口碑營銷，定期拜訪老客戶。在維護老客戶的過程中，可以借由活動，要求老客戶推薦新客戶，或者帶薪客戶過來門店，經(jīng)過筆者實地調(diào)查，老客戶推薦的新客戶，成交率在80%以上，以老帶新是口碑營銷的重要手段。