“實戰背景下，只有嚴格統籌、合理分配使用場景，才能實現通信效率最大化。”初春時節，第81集團軍某旅戰術訓練場上，技師韓領強同業務骨干圍繞某項新技術展開研討交流。
韓領強是該旅技術骨干，多次出色完成重大任務。“隨著裝備加速更新換代，部隊信息化水平不斷提升。”他告訴記者，“第一次接觸某新型裝備操作系統時，我既好奇又焦慮，產生了強烈的本領恐慌。”后來，旅里先后安排他參加各類培訓10余次，歷經多個崗位鍛煉，如今他已挑起某信息技術專業的大梁。
韓領強的經歷，在該旅并非個例。旅領導告訴記者，隨著國防和軍隊改革深入推進，部隊對高素質專業化新型軍事人才的需求與日俱增。為幫助官兵加速實現能力升級，他們多次召開黨委會研究，決定走開一條集外送培訓、崗位帶訓、廠家跟訓等于一體的人才融合培養新路。
按照新的培養模式，營連結合單位實際和官兵個人專長提報需求，旅機關統一組織培訓，為官兵量身定制培養方案。旅里能夠組織培訓的專業，由機關業務科室牽頭組訓；無法自行組織培訓的專業，由旅黨委協調院校、廠家等協助培訓，或采用軍地聯合培訓方式進行。
“技術裝備越來越先進、崗位要求越來越高，必須緊盯戰斗力生成規律，為戰選才、向戰育才。”該旅人力資源科科長說，旅里聯合各方力量加速人才培養，進一步縮短了人才成長周期。
據了解，該旅還堅持人崗相適、人盡其才的原則，通過專業相近抓轉崗、能力相近促轉型、超前培育強儲備等方式，調配補充多個緊缺崗位人員，人崗適配率大大提升，有效解決了人才使用效益不高、資源配置不活等問題，助推戰斗力不斷提高。（李曉輝 張科進）