“瞄準目標，實施干擾！”近日，西部戰區某保障大隊參加上級組織的演訓任務，電子對抗群按照高級工程師曾文龍與戰友陳楊提出的建議，打了一個漂亮仗。“曾文龍擅長理論研究，陳楊操作能力突出，把他倆放在同一編組中密切配合，發揮作用更明顯。”帶隊遂行任務的該大隊領導說，這是他們圍繞人才培養與使用采取系列措施的一個縮影。
“在聯戰聯訓實踐中，單位研究型人才和指控型人才逐步成長起來，在各自崗位發揮著重要作用?！痹摯箨狀I導介紹說，他們在工作中發現，精通業務的研究型人才往往輔助決策能力不足，而不少擅長籌劃部署的指控型人才對一些關鍵技術了解不深，制約了單位戰斗力建設。為此，他們在調研的基礎上，探索完善人員任務編組模式，按照專業交叉、新老結合、強弱互補的原則，將技術人才、主力參謀、骨干軍士等力量整合組成攻關小組，引導他們在任務中各展所長、互促共進，最大程度凝聚形成作戰合力。
同時，該大隊還組織不同崗位人員開展結對互助活動，通過幫學習、幫業務、幫解難，進一步強能力、促默契。實踐中，他們完善幫帶培養機制，通過尖子帶骨干、骨干帶組員等方式，實現人才代際傳承和能力整體提升；指定專人結合小組成員情況規劃成長路徑，圍繞學習培訓、能力進階等制訂針對性培養方案；堅持談心交心聽取官兵心聲，積極幫助解決現實困難，確保大家將主要精力聚焦在崗位任務中。
“業務參謀鄭旭與組員集智研究，成功破解某型裝備信號分析難題，相關成果在全軍比賽中榮獲二等獎。”該大隊領導說，他們按照平時互幫互促、戰時優勢互補的思路，先后組建多個專業攻關小組，取得相關領域研究成果數十項，有的小組全員被西部戰區納入“專業骨干人才池”，有的組員被表彰為“全軍優秀軍士”，實現任務完成與人才培養雙豐收。（巫岱玥、彭小明）