7月22日，大暑節氣。安徽大劇院會堂，安徽省科技型外向型企業高質量發展交流推進會現場成了“考場”，800名企業負責人集中對30多個省直部門進行滿意度測評。
安徽最近發布了經濟半年報，經濟增速高于去年同期，有亮點，也有難點。
深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，安徽開展改進作風、訪企入村行動，傾聽企業的真實聲音，解決企業的實際困難，進一步構建親清政商關系，以作風之變推動發展實效。
“十四五”收官在即，上半年干部干得怎么樣？下半年怎樣繼續推進工作、推動發展？安徽舉行了這場交流推進會。
干部干得怎么樣，服務對象來評判——
交流推進會上，8名企業負責人代表逐一登臺。
“省市服務專班提供個性化服務，幫助企業應對多重壓力。促使我們厚植家國情懷，以‘人工智能+’賦能全國多個行業。”科大訊飛負責人劉慶峰的話，引來陣陣掌聲。
“政府用心幫助、用力服務，更提振了我們民營企業專心致志干、放心大膽闖的信心。”安徽中鼎負責人夏迎松說。
“針對企業實際困難，政府支持企業聯合上下游科研院所開展儲能、氫能等技術攻關，共解難題。”陽光電源負責人曹仁賢說。
“希望幫助解決融資難、融資貴的老問題，多給‘及時雨’，少來‘馬后炮’。”“欠賬討不回，企業資金壓力大……”“對企業的優惠政策要少一些中轉站，盡快直達。”有企業家直言不諱。
企業代表談信心、說難題、提建議。合肥市政府主要負責同志當場表態：要堅持把作風轉變從文件要求變為企業真切感受的實效。“從作風上找原因，根治‘急性病’和‘慢性病’。克服畏難情緒，多出硬招實招。”蕪湖市委有關負責人說。
針對企業的急難愁盼，安徽最近出臺促進科技型外向型企業高質量發展系列舉措，省政府有關負責人當場解讀，“真心實意、精準滴灌，務實管用”。
交流結束后，企業負責人對涉企涉工的30多家省直部門開展滿意度測評，問卷是密密麻麻的兩頁，分為“好”“一般”“不夠好”3檔。
企業負責人現場打分，把測評表投進票箱，測評用了20多分鐘。面對測評，有的部門干部表情嚴肅，個別人皺起眉頭……
“隨后省委組織部、省紀委監委將運用、監督測評結果，對相關部門負責人，該表揚的表揚，該批評的批評，該調整的調整。”主持人當場“敲打”。
800人同堂評判，是壓力更是動力。“企業負責人集中給省直部門打分，過去很少見。”一名企業負責人說。
下半年怎樣干，還是要以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”——
“省領導帶頭訪企入村，什么時候來的、去了哪里，事后我才知道。”有市委書記提到。一位省委領導到祁門縣等地調研，事先不打招呼，隨機選擇高速路口下，見到企業、村莊和路邊群眾就走訪。調研到了飯點，就到企業食堂自費打飯，與員工圍坐拉家常。
“現在找領導反映情況，沒等我去，他們先上門了。”“黨委政府解決問題的速度比我們調試設備還快。”企業一線連連點贊。
調研時，蕪湖一家汽車企業反映“本地物流配套不足、運輸成本高”。蕪湖市統籌制定“陸水鐵”物流解決方案，開辟出海新通道，每年可為企業降低物流成本近4000萬元。
消除“一個問題”，解決“一類問題”。在一企一策解難題的同時，安徽省級層面梳理出13類共性問題，市縣摸排出一批問題，通過體制機制改革，系統化解決。針對多頭執法等問題，安徽全面推行“綜合查一次”改革，將122項檢查事項整合為24項聯查事項。
干字當頭，創優爭先。“全省上下一條心、一塊干、一起拼。一手抓作風建設、一手抓發展，兩手一起抓，以作風建設新成效開創高質量發展新局面。”安徽省委主要負責同志說。
察實情、解難題、促發展。截至目前，安徽各級萬余名領導干部已走訪2.5萬多家企業，問題辦結率96.6%；暫時解決不了的，也努力做好溝通以及跟進工作。
《 人民日報 》（ 2025年07月26日 04 版）