正是這張照片，讓“億嬰天使”露出了大破綻　

　　“采用最新教學理念，是最適合中國寶寶的早教品牌”；

　　“創(chuàng)造中國早教行業(yè)發(fā)展之最，成功樹立中國早教行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)形象和行業(yè)主導地位”；

　　“三大加盟優(yōu)勢：國際領(lǐng)先的品牌定位、本土多元的課程設(shè)置、完善系統(tǒng)的事業(yè)服務！”

　　……

　　這是一家名為“億嬰天使”的早教機構(gòu)在其加盟廣告中的部分內(nèi)容。這家從2006年起才進軍早教市場的公司，在短短4年的時間里，做到了加盟店“全國開花”，達到上百家之多，無論是從廣告還是現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，這個早教機構(gòu)確實配得上其所宣稱的“實力雄厚、地位超強”。

　　然而，2010年3月中旬，《法制日報》記者接到了幾位“億嬰天使”加盟商打來的電話，反映“億嬰天使”長期以來弄虛作假甚至涉嫌欺詐，這些加盟店經(jīng)營慘淡甚至破產(chǎn)倒閉。

　　“理想”和現(xiàn)實竟會存在如此大的差異？誰真誰假、孰是孰非？《法制日報》記者為此展開了調(diào)查。

　　加盟商的控訴

　　3月14日，京城尚籠罩在一片皚皚雪色之中。“億嬰天使”的三家加盟商———北京朝陽國美加盟中心的張秋紅、宣武加盟中心的李陽、長春加盟中心的夏立(以上皆為化名)找到了記者。

　　李陽是較早加盟“億嬰天使”的加盟商。2007年7月，她在“就要加盟網(wǎng)”上看到“億嬰天使”早教這個項目。聯(lián)系后，“億嬰天使”總部承諾，無論是日后的選址、裝修，還是經(jīng)理人和員工培訓，總部都會派出專業(yè)人員全程跟蹤指點，讓初次加盟、沒有經(jīng)驗的人完全沒有后顧之憂。于是，在繳納了加盟費7萬元、品牌保證金3萬元(合同中寫期滿后退還)后，李陽與“億嬰天使”總裁陳依彤簽訂了為期5年的加盟合同。

　　然而加盟后，情況卻發(fā)生了變化。李陽告訴記者，無論是選址還是裝修，總部基本上都沒提出什么建議，李陽只好自己摸索著完成；而之前承諾的師資以及跟進式指導，李陽說，除了開業(yè)前總部曾派來幾個老師，之后總部就再也沒派人來輔導和監(jiān)督過。

　　“一提起專家我就生氣！”李陽有些憤怒：“加盟前跟我說億嬰天使和中國早教網(wǎng)有合作，早教方案是近40位專家長達5年潛心研究出來的，可是加盟到現(xiàn)在，我就從沒見過總部號稱的40位專家中的任何一位！”

　　“我跟你說說教案、光盤的問題。”夏立是“億嬰天使”在長春地區(qū)的加盟商。她告訴記者，當初和李陽一樣，看中的是“億嬰天使”宣稱自己“與國內(nèi)最專業(yè)的育兒網(wǎng)站———中國早教網(wǎng)近40位專家經(jīng)過長達5年的教研推出的權(quán)威品牌，擁有一套完整的0至6歲教學體系”。

　　“總部發(fā)來教案后，我就發(fā)現(xiàn)里面內(nèi)容和宣傳的嚴重不符，漏洞百出，很多課程都重復。家長們經(jīng)常質(zhì)問老師，為何幾個月前已經(jīng)學過的課程，如今又來了一模一樣的？沒有科學性、系統(tǒng)性，更沒有可操作性，我的員工都反映說沒法教。這怎么可能是總部之前宣稱‘幾十位教育專家歷時多年的早教結(jié)晶’呢？根本就是總部為了應付加盟商而東拼西湊的教案，怎么去教孩子？”

　　“我本人是長春師范大學教育專業(yè)畢業(yè)，當時覺得，再這么下去簡直就是誤人子弟，慚愧啊！”在數(shù)次和總部溝通、要求更換教案均無果的情況下，為了對孩子們負責，夏立說她只好花錢派老師去其他機構(gòu)學習或購買課程，極大地增加了成本。