逐漸在中國建立一條適合中國國情的電子書寫作、設計、制作和營銷的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前，電子書的生產(chǎn)基本是將一些多媒體元素加入到文字書中。這樣的生產(chǎn)方式操作簡便、成本低廉，但是造成了不少問題。如，隨意添加的多媒體元素不能成為文字的有機部分，不僅不能提升閱讀體驗，反而違背了原書作者的創(chuàng)作初衷，也干擾了讀者的閱讀體驗。這樣使得原書作者不樂意，讀者也不滿意。這說明，電子書存在有別于紙質書的設計原理和接受心理，其生產(chǎn)需要出版者另起爐灶，而不是依據(jù)紙質書的生產(chǎn)邏輯零打碎敲地進行。我們甚至可以說，“電子書”其實不必拘泥于“書”，它完全可以是一種全新設計、制作和營銷的全新的媒介產(chǎn)品。
如何在遵守中國政府出版管理規(guī)定的前提下生產(chǎn)和經(jīng)營電子書內容。
亞馬遜現(xiàn)在已不僅僅是電子書終端銷售商和交易平臺經(jīng)營者，還是一個內容出版者。它可以繞開傳統(tǒng)出版社，直接簽約知名作家，獲得圖書版權。亞馬遜現(xiàn)在不僅積累了大量獨家內容，還因為削減了中間費用，能向作者支付更高的版權費，向讀者提供價格更低的圖書。這對紙質書出版業(yè)造成了巨大沖擊。既然已經(jīng)涉及內容生產(chǎn)和經(jīng)營，就必須獲得中國相關部門的法律許可和內容監(jiān)管。
亞馬遜圍繞Kindle建立起來的龐大電子書銷售生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)證明它在這一領域的雄心、遠見和實力。亞馬遜進入中國市場的消息早有傳聞，但一直未訴諸公開行動。筆者認為，要么不來，一旦來了一定非同凡響。其在中國電子書市場的勝敗，并非此階段我們能輕易預測，因為，畢竟我們所面臨的，是瞬息萬變的新一代互聯(lián)網(wǎng)以及擁有1.88億忠誠消費者的全球最強大電子商務平臺。